人事专员岗位入职，在自己原有工作做好的请况下兼顾办公室行政采购类工作；半年后公司发展规模变大（由起初十几人增至200人）晋升人事主管兼办公室行政管理，入职一年半晋升人事行政经理。
全面负责公司人力资源和行政工作。
（一）人力资源内容：
1、人力规划。2、薪酬管理。3、绩效管理。4、招聘管理。5、培训管理。6、员工关系管理。7、企业文化的宣导和执行。
（二）行政工作内容：
1、公司项目申报。2、资产管理。3、法务管理。4、商标管理。5、采购及行政费用的管理。6、员工宿舍管理。7、公司环境安保管理。

一、参与公司发展战略研讨，并在战略改变后及时引进合适高管人才。
二、关注同行发展布局，通过同行市场调整，推测对方发展战略，从而给公司发展提出合理化建议和意见。
三、全面负责人人力资源管理
1、组织变革，根据公司发展及时进行组织架构调整。
2、.招聘管理，广开招聘渠道，社招、校招、等多管齐下。
3、培训管理，建立培训体系。
4、绩效管理。全员进行绩效管理。根据不同业务条线采取不同的考核方式。
5、薪酬管理。根据岗位不同，设置不同条线的薪酬管理模式。
6、员工关系。通过基础信息资料的收集防范用工风险。