任职期间的主要工作事项：
1、对月、季、年度的客户需求进行评估；按人、机、料、法、环做出相应的措施及方案。
2、对在生产的订单进度，进行监控及时处理过程中的异常问题；定期召开例会及专题会议，责问、责令目标达成状况，确保订单的准时交货。
3、精益化管理小组组长，负责项目提案评估及审核，提出自己的建议或议案，带领团队制定方案，通过有效的实施达成效果。（每年达成2项左右，工装治具或工艺流程整合为主），监督7S的运作及评判。
4、对制造管理团队的优化，对主任级及以下管理人员甄别、考核、任免，培养培训关键性岗位的备

2000年进入了冠耀塑胶（后厂搬迁到苏州改名中冠精密模塑））；从品保课长做到05年任任工厂长主持公司制造部、品保部、计划部、设备课、仓库的 日常管理工作。
品保课长
1、负责9000和1400体系的内外审（体系文件的编制）
2、主导新产品的导入；图纸分析交底、模具设计检讨、模具进度制定与过程确认，产品的打样（检讨、修正）及试制后的送样；
3、8D报告的回复及整改措施的跟踪，预防问题的重复发生，
4、负责品保的技能培训；创立了照合检查的方法，有效的解决了批量问题的发生，
善于分析塑胶成型、喷涂、烫金、丝印

通用机械维修和制造，专用机械的设计和制造；提升工作效率制造专用机械、专用工夹具等